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NEW QUESTION: 1
An administrator in a company of 349 users has a pair of AOS-CX switches with connections to external networks. Both switches are configured for OSPF. The administrator wants to import external routes on both switches, but assigns different seed metrics to the routes, as well as imports them as external type-1 routes.
What is the best way for the administrator to accomplish this?D18912E1457D5D1DDCBD40AB3BF70D5D
A. Define the route type and metrics in the OSPF process
B. Create a classifier policy with the correct route type and metrics
C. Create a route map with the correct route type and metrics
D. Define a class and policy map with the correct route type and metrics
Answer: C

NEW QUESTION: 2

A. Enterprise Edition Plan 2
B. Microsoft Dynamics 365 for Operations, Enterprise edition
C. Team Members Enterprise subscription
D. Enterprise Edition Plan 1
Answer: C

NEW QUESTION: 3
SCENARIO
Please use the following to answer the next question:
As the director of data protection for Consolidated Records Corporation, you are justifiably pleased with your accomplishments so far. Your hiring was precipitated by warnings from regulatory agencies following a series of relatively minor data breaches that could easily have been worse. However, you have not had a reportable incident for the three years that you have been with the company. In fact, you consider your program a model that others in the data storage industry may note in their own program development.
You started the program at Consolidated from a jumbled mix of policies and procedures and worked toward coherence across departments and throughout operations. You were aided along the way by the program's sponsor, the vice president of operations, as well as by a Privacy Team that started from a clear understanding of the need for change.
Initially, your work was greeted with little confidence or enthusiasm by the company's "old guard" among both the executive team and frontline personnel working with data and interfacing with clients. Through the use of metrics that showed the costs not only of the breaches that had occurred, but also projections of the costs that easily could occur given the current state of operations, you soon had the leaders and key decision-makers largely on your side. Many of the other employees were more resistant, but face-to-face meetings with each department and the development of a baseline privacy training program achieved sufficient
"buy-in" to begin putting the proper procedures into place.
Now, privacy protection is an accepted component of all current operations involving personal or protected data and must be part of the end product of any process of technological development. While your approach is not systematic, it is fairly effective.
You are left contemplating: What must be done to maintain the program and develop it beyond just a data breach prevention program? How can you build on your success? What are the next action steps?
How can Consolidated's privacy training program best be further developed?
A. By using industry standard off-the-shelf programs
B. Through a review of recent data breaches
C. Through targeted curricula designed for specific departments
D. By adopting e-learning to reduce the need for instructors
Answer: C