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Noch ein Seeungeheuer, Ich meine, seit wir uns das letzte Mal, fuhr Selim fort.
NEW QUESTION: 1
DRAG DROP
You are designing an automated process.
The process must automatically copy Twitter messages to an Azure SQL Database.
You need to design the solution.
What should you recommend? To answer, drag the appropriate resources to the correct flowchart shapes. Each resource may be used once, more than once, or not at all.
You may need to drag the split bar between panes or scroll to view content.
NOTE: Each correct selection is worth one point.
Answer:
Explanation:
NEW QUESTION: 2
You work as a Network Administrator for Net Perfect Inc. The company has a Windows
2000, TCP/IP-based class C network consisting of 200 hosts. The network uses private IP addressing. A computer on the network is connected to the Internet. The management plans to increase the number of hosts to 300. The management also wants all hosts to be able to access the Internet through the existing connection. Which of the following steps will you take to accomplish this?
Each correct answer represents a part of the solution. Choose two.
A. Add a bridge to your network.
B. Upgrade your class C network to a class B network.
C. Implement NAT.
D. Apply for more IP addresses for your LAN.
E. Add a router to your network.
Answer: B,C
NEW QUESTION: 3
You are deploying Security Director with the logging and reporting functionality for VMs that use SSDs. You expect to have approximately 20,000 events per second of logging in your network.
In this scenario, what is the minimum number of log receiver devices that you should use?
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
Answer: B
NEW QUESTION: 4
A major manufacturer of popular beverages has appointed a local distributor to serve a specific territory. The demand for the beverages has a pronounced seasonal pattern. The distributor performs well overall, but is repeatedly unable to keep up with fulfilling many customer orders during peak demand periods. The distributor's current delivery capability is stretched to deliver 60 tons of merchandise per day whereas the season's peak demand periods need a daily delivery capability of up to 100 tons.
The distributor is under pressure to fully meet the year-round market demand in order to stay in business. The distributor's management wants to identify and consider more cost-effective options as resorting to adding more trucks and drivers would not be economically feasible.
A business analyst (BA) has spent several days observing and measuring the warehouse activities to understand the situation and to gain insights into possible solutions. The delivery workflow is a four-step process: (1) picking the orders and assembling them on trays, (2) bringing the trays to the loading bay, (3) loading the orders into trucks, and (4) delivering the orders to customers. As the following table illustrates, overall performance depends is dependent on five major resources: (1) the workers who pick the orders and load them into trucks, (2) the tallyers who check the orders, (3) the drivers, (4) the trucks, and (5) eight loading bays (LBs).
Each truck can only make two trips a day. The BA has noticed that only 30% of trips have their orders available for loading when a truck arrives. Otherwise the truck has to wait one extra hour until the orders are picked and brought to the loading bay.
If trucks are the only constraint, approximately how many hours are lost due to this downtime?
A. 17 hours
B. 18 hours
C. 20 hours
D. 15 hours
Answer: B